지위와 역할에 필요한 역량을 갖춰라

<직장인 계단식 자기계발 전략>

지위와 역할에 필요한 역량을 갖춰라

-조직에서 인정받는 인재활동에 중점 맞춰야

요즘 직장인들의 최고 화두는 자기계발이다. 샐러리맨과 학생의 조합어인 ‘샐러던트’가 이미

일상 용어가 된 지 오래이다. 자격증을 따기 위해, 외국어를 배우기 위해, 업무 역량을 키우기 위해

퇴근 후에 학원으로 발길을 돌리는 직장인들을 주위에서 흔히 볼 수 있다. 하지만 이런 노력에도

불구하고 자기계발에 만족하는 직장인들은 그리 많지 않다. 왜 이런 현상이 벌어질까? 지금 다니고 있는 조직을 고려하지 않았기 때문이다. 직장인의 자기계발은 조직과의 관계를 떠나서는 생각할 수 없다.

직장인의 자기계발은 조직에서 인정받는 인재가 되는 활동에 초점을 모아야만 한다.

자신의 지위와 역할에 필요한 역량을 파악하고 개발하는 노력이 자기계발의 중심이 되어야 한다.

사원

태도가성패를가른다- challenge

사원은일을배우는단계이다. 아무리똑똑한사원이라도현장에서경험을통해축적한선배들의

살아있는지식과노하우를따라갈수는없다. 선배들로부터무엇이든배우겠다는태도가무엇보다도먼저이다. 이를통해내가맡고있는업무에서일로써승부를걸겠다는마음가짐을다잡아야만한다.

또한조직이추구하는핵심가치와부합하는행동규범을배워야만한다. 어느조직이나추구하는핵심가치가있다. KEPCO의핵심가치중하나는도전과혁신이다. 새로운것에도전하고낡은것을과감히바꾸기위해서조직내에서가장모범적으로받아들여지는행동이무엇인지파악해야한다. 그리고그런행동을체화시켜습관으로까지발전시켜나가야만한다.

대리/과장

나만의‘필살기’를만들자- advantage

조직에서대리및과장은실무를수행하는 핵심이다. 따라서맡은업무를제대로완수하기위한필

요역량을갖추어야만한다. 그것도전문가의향기가느껴질정도의수준으로끌어올려야만한다. 피터드러커는‘사람은오로지강점으로만성과를올릴수있다’고 주장했다. 자신의분야에서전문가로성장하기위해서는내가잘하는것이무엇인지를찾고그것을업무와연결시켜성과를올리는방법을배우는것이이시기의자기계발의핵심이다. 아울러, 이시기에는자신의앞길을

결정해야한다. 즉, 전문가의길을갈것인지경영자의 길을갈것인지를선택해야한다. 뛰어난전문가와경영자가되기위해필요한역량은서로다르다. 필요한역량이부족한길을선택할경우발전보다는도태의길을 걷게될수있다. 주변의시선이나평판이아니라스스로직업적으로어떤모습이되고자하는지에따라선택을해야만한다.

차장이상

성과를창출하는법을배우자- mind of manager

차장급이상에서직급은중요하지않다. 이들 모두는이미경영자이기때문이다. 직급에따라이끌어야하는조직의크기만차이가날뿐이다. 대리·과장급과는달리업무를처리하는수준이아니라조직에필요한성과를만들어내야만하는사람들이다. 스스로경영자라는마인드를가지고‘내가사장이라면어떻게할까?’를끊임없이스스로에게물어야한다.

이시기에경영자의길을가는사람과전문가의길을 가는사람은자기계발내용이달라져야한다. 경영자의 길을가는사람은시장과회사입장에서업무를보는능력, 성과를올릴수있는구체적인방법, 팀원들을이끌수있는리더십, 실무능력을꾸준히높여나가야만한다. 아울러조직밖에서필요한비즈니스네트워크구축에도 힘써야만한다. 경영대학원에진학하는것도비즈니스 역량과네트워크를확장하는좋은방법중하나이다.

전문가의길을가는사람의자기계발은다르다. 경영자에게성과창출능력이첫번째라면 전문가에게는문제해결능력이첫번째이다. 자신의분야에서높은수준의이론적지식과실무적경험을쌓기위해노력해야한다. 이론과경험모두를갖추었을때에만현실적인문제해결능력을갖추게된다. 아울러, 자신의전문성을회사 안은물론밖으로도알려야한다. 전문잡지에글을쓰거나, 콘퍼런스발표, 강연활동, 후배들을가르치는활동도병행하면좋을것이다. 자신의지식과경험을정리하여전문서적을쓰는것도좋은자기계발방법이다.

모든 직원

주인의식과균형잡힌자기계발- sense of ownership

조직에서자신의지위와위치와역할에따라 자기계발내용과방법은다르다. 하지만직급과관계 없이자기계발에서공통적으로가장필요한것은‘주인의식’이다. 많은직장인들이자기계발을할때 ‘그들신드롬’에빠진다. 회사가방법을알려주지않아서, 상사가 도와주지않아서, 정확한방법을알려주는사람이없어서등의이유로자기계발을소홀히하는경우이다.

하지만자기계발은스스로하는것이다. 물론주위에서도와준다면훨씬수월할것이다. 하지만본질적으로 자기계발은내가자발적으로하는것이다. 자기를성장시키기위해노력하지않는사람은주위에서도와주고 싶어도도와줄수가없다. 무엇을어떻게도와줘야하는지모르기때문이다.

내삶의주인은바로나이고나의미래모습을스스로만들어나가는것이다. 누군가방법을알려주지않아서스스로자기계발을포기하는것은자기삶을포기하는것과마찬가지이다. 나의삶과일을소중히생각하고스스로책임지겠다는주인의식을회복하는것이야 말로모든자기계발의첫걸음이다.

직장인들이성공적으로자기계발을하기위해서는 자신의삶에대한주인의식과더불어조직에어떻게기여할것인가를고민해야한다. 자기계발은나만을위한 것도조직만을위한것도아니다. 둘중하나가아니라 ‘나와 조직’모두를 고려해야만 한다. 나와 조직 모두 ‘윈윈’할 수 있는 자기계발이어야만 한다.

소속되어 있는 조직의 성장에 기여하는 일과 개인의 발전을 동시에 모색하는 것 그리고 이를 통해 자신을 일과 삶에 있어서 한층 더 성숙한 인간으로 발전시키는 것, 이것이 오늘 우리 직장인들에게 가장 필요한 자기계발이다.

출처: www.facebook.com/mymyguru & 한국전력 신문 사보 15호 게재

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